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以下是刘强东在2025年6月17日分享会中首次系统阐释的京东决策核心逻辑，结合其历史观点和业务布局，可归纳为六大战略维度：
一、供应链为战略根基
所有业务扩张均围绕供应链能力展开：1. 外卖业务：实质是构建生鲜供应链体系，前端餐饮配送不追求盈利，通过供应链整合降低成本（如5%净利率红线）。
2. 酒旅布局：瞄准酒店、餐饮行业杂乱的供应链系统，目标将行业60%的毛利率压缩至20%，为商家节省2/3成本。3. 国际化路径：拒绝跨境电商模式，坚持本地化运营（本地员工、采购、发货），计划携1000个中国品牌出海。
二、"体验-成本-效率"铁三角
京东生存与发展的核心方法论：- 体验优先：自营模式保障品质与服务（如52%订单6小时达）。
- 成本革命：通过减少商品搬运次数（传统行业平均5次→京东2次）、优化库存周转（32天vs行业70-90天）降低社会物流成本。
- 效率驱动：仓配一体化缩短交付链路，物流成本仅占营收5.8%（行业平均17%）。
三、重构行业规则的商业伦理
利润克制：外卖/家电净利率禁超5%，反对高佣金压榨商家和骑手。
员工保障：12万全职骑手全员缴纳五险一金，兼职提供商业医疗保险；过去18年累计缴纳社保超1000亿。
价值分配观：推崇胖东来模式——商品加价率仅15%，让利消费者同时保障员工尊严，形成"体验-待遇"正向循环。
四、创新危机与战略纠偏
反思2019-2024年"失落的五年"：- 承认此间京东"无重大创新、无成长"，市场份额下滑源于创新停滞。
- 启动6个新项目（含稳定币）重拾创新节奏，强化物流、健康等现有业务。
五、国际业务差异化路径
本地化深耕：在沙特启用首个海外自营物流网络，复制国内"高效仓配+服务管控"模式。
中国品牌出海：聚焦美的、海尔等具技术优势的品牌，避开与亚马逊的本地品牌竞争。
六、组织与文化底层逻辑
扁平管理： CEO与基层员工仅隔5级，内网直通基层声音。
创始人责任： "京东属于90万员工家庭"，经营目标是让员工"活得有尊严"。
笨拙主义：坚持重资产投入（如自建物流），通过解决行业痛点创造长期价值，而非追逐轻资产快钱。
刘强东的战略本质是以供应链为轴心，通过技术降本增效，将利润重新分配给消费者、员工和合作伙伴，形成"成本更低→体验更好→规模扩大→成本再降"的飞轮。这套逻辑既是对京东历史的延续（如自建物流），也是对平台经济过度逐利的矫正。